Monitorowanie projektu - przykład
   W tym artykule posłużę się naszym projektem o remoncie. Warto więc przejrzeć poprzedni opis czyli "Zarządzanie zadaniami. Tu natomiast ukarzę co się dzieje z wykresem RYG, gdy aktualizujemy nasz projekt.
    Prześledźmy monitorowanie projektu na przykładzie. Dla zadania o nazwie "Położyć płytki" zmienimy informację dotyczącą, która mówi w ilu procentach zostało ono wykonane. Przed tą zmianą wykres RYG wyglądał tak jak poniżej:
To jest najważniejsza korzyść metody łańcucha krytycznego! To właśnie monitorowanie pozwala na wczesne wykrycie kłopotów zanim jeszcze staną się problemem nie do pokonania. Na wczesnym etapie wiele takich opóźnień da się rozwiązać lub też można próbować renegocować umowę, podzlecić innym osobom czy firmom projekt lub też podjąć inne stosowne kroki zanim dojdziemy do punktu potocznie nazywanym "za pięć dwunasta" gdzie możliwości na obronę jest coraz mniej.
Zaletą tej metody jest zatem nie tylko to, że w przeważającej większości projekty nią wsparte kończą się na czas ale również i to, że jest o wiele mniej stresu oraz wykonawca ma większe poczucie kontroli nad całym procesem wykonywania prac. To też bardzo cenna zaleta w naszym codziennym zabieganym życiu, które często upływa na gaszeniu pożarów zamiast na spokojnej pracy.
Czytaj dalej: Project+ - dodawanie zadań
Warning: include_once(includes/rss_fetch.php) [function.include-once]: failed to open stream: No such file or directory in /home/ekoinst/domains/pcwiedza.pl/public_html/programy-biznes/includes/funkcje.php on line 519
Warning: include_once() [function.include]: Failed opening 'includes/rss_fetch.php' for inclusion (include_path='.:/opt/alt/php52/usr/share/pear:/opt/alt/php52/usr/share/php') in /home/ekoinst/domains/pcwiedza.pl/public_html/programy-biznes/includes/funkcje.php on line 519